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Ich arbeite dort, wo unternehmerische Entscheidungen nicht delegierbar sind.
Internationale Expansion ist kein lineares Projekt.
Sie ist ein Geflecht aus Interessen, Abhängigkeiten, Machtverhältnissen
und langfristigen Konsequenzen.
In solchen Situationen reicht operative Exzellenz nicht aus.
Entscheidend ist Urteilsfähigkeit.
Ich übernehme keine operativen Rollen.
Ich steuere keine Teams, keine Prozesse und keine Umsetzung.
Meine Rolle ist es, Optionen einzuordnen, Risiken sichtbar zu machen
und Entscheidungen tragfähig zu strukturieren.
Nicht jede Situation erfordert meine Einbindung.
Aber wenn sie es tut, ist Klarheit wichtiger als Geschwindigkeit.
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