Strategische Entscheidungen. Partnerschaften. Deals.
Ich arbeite mit Gesellschaftern und Vorständen, wenn Wachstum, Markteintritt oder Partnerschaften zur unternehmerischen Entscheidung werden.
Persönlich, selektiv. Auf Entscheiderebene.
Wachstum, Markteintritt und Expansion scheitern selten am Umsetzung.
Sie scheitern an Entscheidungen, die zu früh, zu spät oder auf der falschen Ebene getroffen werden.
Die Folgen zeigen sich oft erst Jahre später –
dann jedoch mit voller wirtschaftlicher und persönlicher Verantwortung.
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falsche Partner
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blockierte Märkte
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nicht korrigierbare Abhängigkeiten
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politische und wirtschaftliche Sackgassen
In diesen Situationen reicht Sparring nicht aus.
Und operative Exzellenz kommt zu spät.
Typische Auslöser meiner Einbindung:
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Internationaler Markteintritt
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Machtverhältnisse, Abhängigkeiten und Exit-Optionen vor Vertragsbindung klären
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Strategische Partnerschaften & Exklusivverträge
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wirtschaftliche und politische Risiken sichtbar machen, bevor sie wirksam werden
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Beteiligungen, Earn-ins, Allianzen
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Struktur, Interessen und Entscheidungslogik sauber absichern
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Eskalierte Verhandlungen auf Gesellschafter- oder Vorstandsebene
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Gespräche auf die richtige Ebene bringen und handlungsfähig halten
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Situationen, in denen entschieden werden muss, aber Verantwortung nicht mehr verteilt werden kann
In ausgewählten Mandaten begleite ich Deals aktiv bis zur Entscheidung oder zum Abschluss -
zeitlich begrenzt, exklusiv und auf Entscheiderebene.
In einzelnen Fällen auch als Advisory- oder Beiratsfunktion, wenn eine längerfristige Einbindung sinnvoll ist.
Ich übernehme keine operative Verantwortung.
Ich führe keine Teams und baue keine Prozesse.
Nicht operativ.
Nicht dauerhaft.
Aber mit Konsequenz.
Mandate folgen klaren Prinzipien:
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selektive Einbindung
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klarer Entscheidungshorizont
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wenige parallele Einbindungen
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persönliche Präsenz in den entscheidenden Gesprächen
Keine Beratung auf Vorrat.
Kein operatives Mitlaufen.
Keine Dauerbegleitung ohne Entscheidungsrelevanz.
Meine Einbindung endet, sobald eine tragfähige Entscheidung möglich ist.
Nicht jede Situation erfordert meine Einbindung.
Aber wenn sie es tut,
ist Klarheit wichtiger als Geschwindigkeit.